Interim Management Achim Bartelheimer – Klar, präsent & umsetzungsstark. Führung auf Zeit mit Verantwortung. Komplexe Projekte, stagnierender Vertrieb oder tiefgreifende Veränderung: Es gibt Phasen, in denen Führung gebraucht wird, die über Rollen und Titel hinausgeht. Genau hier liegt mein Ansatz: Interim Management für Engineering, Program Management, Vertrieb und Restrukturierung.
Ich übernehme Verantwortung in Situationen, in denen Strukturen fehlen, Kommunikation brüchig wird oder Prozesse nicht mehr tragen. Mein Ziel: Projekte stabilisieren, Organisationen strukturieren, Wachstum ermöglichen.
Mit über 30 Jahren Erfahrung in Linien- und Projektverantwortung, technischer Tiefe und betriebswirtschaftlichem Verständnis bin ich in der Lage, sowohl auf operative Prozesse als auch auf strategische Zielsetzungen Einfluss zu nehmen – nicht als Berater, sondern als Teil der Organisation auf Zeit.
Ich bin Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit langjähriger Erfahrung in Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Geschäftsleitung – national und international. Meine Karriere führte mich von der technischen Linie über die Projektverantwortung bis zur temporären Übernahme unternehmerischer Führung.
In meiner Rolle als Interim Manager übernehme ich keine Beobachterfunktion, sondern Verantwortung – für Menschen, Prozesse und Ergebnisse. Ich spreche die Sprache der Technik, bin präsent vor Ort und verstehe die Dynamik in Krisen- und Wachstumsphasen gleichermaßen.
Entscheidend ist für mich: eine klare Haltung, greifbare Umsetzung und Kommunikation, die Vertrauen schafft.
Technisch anspruchsvolle Serienanläufe, Produktverlagerungen oder Industrialisierungen brauchen Struktur, Klarheit und Verbindlichkeit. Ich übernehme die operative Führung, koordiniere die interdisziplinären Schnittstellen, führe Kundengespräche und sorge für Umsetzungssicherheit – mit technischer Expertise und Ergebnisverantwortung.
Vertrieb funktioniert dann, wenn Ziel, Struktur und Kommunikation zusammenpassen.
Ich baue Business Units auf, entwickle Märkte, führe Key Account Strukturen ein und begleite Vertriebsteams auf dem Weg zu steuerbarer Leistung – mit Blick für das Machbare und Nähe zum Kunden.
Veränderung ist kein Plan – sie ist ein Prozess, der Führung, Klarheit und Kommunikation erfordert. Ich übernehme in Phasen, in denen Organisationen gefordert sind: Sanierung, Transformation, Restrukturierung. Mit direkter Verantwortung, Projektsteuerung, Stakeholdermanagement und nachhaltiger Umsetzung.
Wenn Verantwortung gefragt ist, braucht es keine Buzzwords, sondern Wirkung. Ich bringe Struktur in technische Prozesse, Klarheit in Vertriebssysteme und Richtung in Veränderung. Immer mit dem Blick für das Wesentliche – und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, wo sie gebraucht wird.
Ob operativer Serienanlauf, strategische Vertriebsentwicklung oder Restrukturierung in kritischer Phase: Hinter jedem dieser Schlagworte steht ein reales Projekt. Was das konkret bedeutet, zeige ich in meinen Referenzen – ausgewählte Case Studies mit Substanz.
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