Führung ist für mich kein Instrument, sondern eine innere Haltung. Interim Management bedeutet, sich für eine begrenzte Zeit mit voller Verantwortung in eine Organisation einzubringen – und in dieser Zeit wirksam zu sein. Mit diesem Anspruch übernehme ich Mandate: technisch, operativ, strukturell.
Mein Weg begann als Diplom-Ingenieur im Maschinenbau – aufgebaut auf einer fundierten Facharbeiterausbildung zum Apparatebaumechaniker (Blechschlosser). Über verschiedene Stationen in der Entwicklung, Fertigung und im Projektmanagement habe ich operative Führungsverantwortung übernommen – zunächst im technischen Umfeld, später mit vertrieblicher und unternehmerischer Ausweitung. Geschäftsleitungsfunktionen, Linienverantwortung und internationale Projektarbeit prägen mein heutiges Verständnis von Umsetzung und Wirkung.
Die Branche ist kein Zuckerschlecken. Wer sich über 30 Jahre in ihr behauptet, kennt Kostendruck, Termindruck und die Anforderungen persönlicher Mobilität – und kann damit umgehen. Zielstrebigkeit, Hartnäckigkeit, Ausdauer und der unbedingte Wille, gesteckte Ziele zu erreichen, gehören zu meiner beruflichen DNA.
Heute begleite ich Unternehmen in Übergangsphasen – als Interim Manager mit technischem Fundament, kaufmännischem Überblick und kommunikativer Stärke. Ob Projektführung, Vertriebsentwicklung oder Restrukturierung: Ich bin dort wirksam, wo Strukturen gefordert sind, Kommunikation ehrlich sein muss und Umsetzung mehr bedeutet als Steuerung.
Führung ist für mich kein Instrument, sondern eine innere Haltung. Interim Management bedeutet, sich für eine begrenzte Zeit mit voller Verantwortung in eine Organisation einzubringen – und in dieser Zeit wirksam zu sein. Mit diesem Anspruch übernehme ich Mandate: technisch, operativ, strukturell.
Mein Weg begann als Diplom-Ingenieur im Maschinenbau. Über verschiedene Stationen in der Entwicklung, Fertigung und im Projektmanagement habe ich operative Führungsverantwortung übernommen – zunächst im technischen Umfeld, später mit vertrieblicher und unternehmerischer Ausweitung. Geschäftsleitungsfunktionen, Linienverantwortung und internationale Projektarbeit prägen mein heutiges Verständnis von Umsetzung und Wirkung.
Heute begleite ich Unternehmen in Übergangsphasen – als Interim Manager mit technischem Fundament, kaufmännischem Überblick und kommunikativer Stärke. Ob Projektführung, Vertriebsentwicklung oder Restrukturierung: Ich bin dort wirksam, wo Strukturen gefordert sind, Kommunikation ehrlich sein muss und Umsetzung mehr bedeutet als Steuerung.
Metallzulieferer Automotive, Tier 2 & Tier 1 Systemhersteller
(CSO) Geschäftsführung Bereich Vertrieb & Programs
Übernahme von Verantwortung als Mitglied der Geschäftsleitung / Organfunktion /
(Teamwork)
Eigenständige GmbH Bereich Kunststoffverarbeitung Automotive
Key Account Manager New Markets
Kunststoffverarbeitung, Tier 2 Automotive, Non Automotive
Vertriebsleitung (Head of Sales)
Kunststoffverarbeitung, Tier 2 Automotive, Non Automotive
Experte Vertrieb & Restrukturierung
Keine operative Personalverantwortung
Fluidmanagement & Ventilsysteme, Emissionsreduzierung
Bereichsleitung Vertrieb & Projektmanagement
bei A-Kunden (Bosch).
Kunststoffverarbeitung Tier 2
Leitung Vertriebsmanagement (Prokurist)
Automotive Erstausrüstung: JIT-Montage-Frontend
Senior Projektleiter Frontend
Fachliche Personalführung von Projektteam (Ca. 15 MA.)
Mechatronik/Interieur-Interface-Connectivity
Geschäftsbereichsleiter Cockpit
Automotive Anlagenbau: Kabelsysteme Robotics
Hauptabteilungsleiter Kundencenter B2B
Fachliche Führung (ca. 25 MA); (Umsatz: Ca. 19 Mio. €)
Mechatronik/Interior-Interface-Connectivity
Vertriebsgesamtleitung OEM + IAM
Interieur Kunststoffkomponenten &- Systeme
Customer Unit Leitung BMW Group
Automotive Erstausrüstung / Kunststoff Interieur Module
Program Manager Instrumentenschalttafel BMW E85 / Z4
Germany Munich FIZ/ South Carolina
Kundenmanager USA BMW Group
Program Manager Volkswagen Group
Vertriebsbeauftragter Werke & Cockpitmontage (SAS) VW
Kunststoff Verarbeiter, Möbelzulieferer, thermoplastische Bauteile
Vertriebsingenieur/Assistent der Geschäftsführung
Transformations- und Turnaround Manager
Zertifikat
(IFUS Institut, Hochschule Heidelberg)
ESG Manager
"Nachhaltigkeitsmanager", Zertifikat
DIN EN ISO 14040/14044 (Ökobilanz und Carbon Footprint)
(Alpha Training Institut Karlsruhe)
Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) Paderborn, Bielefeld
Internes MBA-basierendes „Executive-Program“
Schwerpunkte: „Financing, Globalization, Leadership, Strategy“
Abschluss: Zertifizierte Urkunde
Universität-Gesamthochschule Paderborn
Studium: Maschinenbau: Kunststoff-Verfahrenstechnik
Diplom-Abschlussnote: 1,7
Abschluss: Diplom-Ingenieur Maschinenbau
Fachoberschulreife
Bartling GmbH & Co. KG. (Luft- und Filtertechnik)
Berufsausbildung und Abschluss: Blechschlosser
Fachrichtung Metall (Umwelt-/Verfahrenstechnik)
Fremdsprachen: Englisch, Verhandlungssicher, schriftlich & mündlich
Qualifikationen:
Software
Auslandsaufenthalte
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