Engineering & Program Management

Sobald technisch anspruchsvolle Projekte aus der Planung in die Realität übergehen, braucht es mehr als nur Projektmanagement. Es braucht operative Führung, strukturiertes Vorgehen und jemanden, der Technik und Umsetzung gleichermaßen beherrscht.

Projekte geraten selten aus der Spur, weil Know-how fehlt – oft fehlt die Struktur, die Verbindlichkeit oder die Zeit, um Komplexität wirklich zu führen. Genau an diesem Punkt komme ich ins Spiel.

Ich übernehme Engineering- und Launch-Projekte, in denen Technik, Kundenanforderungen und interne Abläufe in Einklang gebracht werden müssen. Typischerweise geht es um Programme, die bereits verkauft, aber noch nicht organisiert sind – sogenanntes „Booked Business“, welches geliefert werden muss.

Als Schnittstelle zwischen Kunde, Engineering, Qualität, Logistik und Fertigung bringe ich Klarheit, Struktur und Tempo ins Projekt. Ich kenne beide Seiten: die Anforderungen auf Kundenseite und die Notwendigkeiten in der eigenen Organisation. Mein Anspruch ist es, aus Projektteilen eine umsetzbare Linie zu machen – mit belastbarer Kommunikation, verbindlichen Meilensteinen und greifbarem Fortschritt.

Technisch spreche ich die Sprache der Fachabteilungen, organisatorisch kenne ich die Erwartungen von Kunden – und in der Praxis halte ich beide Seiten zusammen. Ich bin präsent, verlässlich und belastbar – auch dann, wenn andere erst evaluieren.