Restrukturierung Taskforce Sanierung

Wenn das Unternehmen unter Druck steht, reicht ein Plan nicht aus und dann braucht es jemanden, der die Situation hält, Orientierung gibt und konsequent Entscheidungen trifft. Ich übernehme dort, wo es eng wird – in Transformationen, Sanierungsphasen oder krisenhaften Veränderungssituationen.

Ob im Rahmen einer geplanten Reorganisation, einer IDW-S6-basierten Sanierung oder als operative Stabilisierungsmaßnahme: Ich übernehme Verantwortung, schaffe Struktur, beruhige Kommunikation und führe die Organisation durch Unruhe.

Die klassische Beratungsrolle verlasse ich bewusst – ich bin Teil des Systems auf Zeit. Präsenz, Klarheit und Vertrauen sind dabei zentrale Faktoren. Ich nehme Spannungen ernst, spreche offen und sorge dafür, dass Maßnahmen nicht diskutiert, sondern umgesetzt werden.

Stakeholdermanagement, Linienführung, operative Umsetzung – diese drei Felder lassen sich in Krisen nicht voneinander trennen. Deshalb bin ich dort, wo Wirkung nötig ist: zwischen Geschäftsführung, Team und Kunden, zwischen Analyse und Tat.