Vertrieblicher Aufbau & Wachstum

Vertrieb braucht Klarheit, Richtung und Führung. Wenn Ziele formuliert, aber nicht erreicht werden, wenn Kundenbeziehungen unstrukturiert bleiben oder Märkte unscharf definiert sind, muss die Grundlage neu gedacht werden – strategisch, praktisch und umsetzungsnah.

In Interim-Mandaten übernehme ich die operative Leitung von Vertriebsprojekten, begleite den Aufbau neuer Geschäftseinheiten, definiere Strukturen und führe Teams zur Zielerreichung. Entscheidend ist dabei nicht, neue Tools einzuführen, sondern Verbindlichkeit, Struktur und Verantwortlichkeit zu etablieren – sowohl im Innenverhältnis als auch an der Kundenschnittstelle.

Ob Business Development, Marktsegmentierung oder Key Account-Struktur: Vertrieb funktioniert dann, wenn Zahlen, Prozesse und Menschen zusammenspielen. Genau dafür sorge ich.